소자본창업은 최근 창업을 생각하시는 분들에게 가장 좋은 방법입니다.
불경기가 오랜 시간 동안 이어지며 적은 비용 투자로 높은 고효율 수익을 기대할 수 있기에 각광을 받고 있는데요,
오늘은 소자본으로 창업을 할 때 꼭 체크해보아야 할 체크포인트를 알아보도록 하겠습니다.
소자본 창업의 체크 포인트
소자본창업 체크포인트
1. 정보공개서 확인
정보공개서는 프랜차이즈 본사와 브랜드에 관련된 모든 내용이 함축적으로 되어 있는 기술서로 가맹본부의 사업현황과 임원의 경력, 가맹사업 현황, 사업자의 부담, 영업 활동에 대한 조건 및 제한, 영업 개시에 관한 상세한 절차와 소요기간, 교육 및 훈현에 대한 설명, 그리고 가맹계약의 해제 및 갱신과 마케팅 등에 대하여 기술이 되어 있답니다. 정보공개서는 프랜차이즈 본사에서 가맹 계약 2주 던에 반드시 예비 가맹점주에게 제공해야 하며 소자본창업을 원하시는 분들이 정보공개서를 대충 확인하는 경우가 있는데 이럴 경우 일어나는 모든일을 창업자가 떠안아야 되기에 꼼꼼한 확인은 꼭 필요한 부분입니다.
2. 눈으로 직접 확인하는 본사 규모
회사 홈페이지는 그럴 듯 하게 준비해놓고 회사 상황을 더욱 좋게 부풀려 놓는 경우도 종종 있습니다. 본사와 직영점, 가맹점 등을 소자본창업 창업자가 직접 방문해서 확인하는 과정이 반드시 필요한 이유이기도 합니다. 홈페이지에 기재되어 있는 대표의 이름이나 연혁 등 브랜드의 기존 히스토리를 체크해보는 것이 바람직 합니다.
3. 직영점 운영
간혹 가상의 기획물로 가맹점을 모집하거나 투자자를 유치하는 경우가 있는데 ‘과연 이렇게 가맹점 모집이 가능할까?’ 라는 의문이 드시는 분들도 있겠지만 과거에는 비일비재하였으며, 지금도 여전히 일어나고 있는 일입니다. 현재 공정거래위원회에서 1+1제도 등을 운영하고 있는데요. 1+1제도란 가맹사업을 하기 위한 기본 조건으로 직영점 1개, 1년이상 운영이라는 기준을 말한답니다. 소자본창업을 계획중이시라면 최소 1년 이상 된 직영점이 실제로 운영되고 있는지 반드시 확인을 해보는 것이 좋습니다.
4. 경험에 의한 메뉴얼 구축
프랜차이즈 시장의 규모가 커지기 시작하면서 운영 매뉴얼마저 대행업체를 통하여 제작하는 경우가 있습니다. 본사가 다른 곳과 비슷한 포맷으로 형식적인 매뉴얼을 만들어 교육하는 것인데 실제 직영점에서 운영하며 시행착오를 겪고 그 브랜드만의 매뉴얼을 구축해야 가맹점을 오픈하였을 때에도 도움이 된답니다. 세무, 인허가 관련 매뉴얼은 비슷할 수 있지만 매장 매뉴얼, 서비스 매뉴얼, 메뉴 매뉴얼은 해당 브랜드만의 자료여야 합니다. 그러므로 소자본창업 시 직영점을 운영하며 매뉴얼을 준비해두었는지 확인 하는 것이 필요합니다.
5. 지속적인 가맹점 관리
가맹점을 모집하고 오픈하는 것에만 집중을 하는 본사가 많이 있습니다. 본사가 가맹점을 지속적으로 관리하고 있는지 확인을 하려면 먼저 본사에 방문하여 가맹점 관리를 어떻게 하고 있는지 문의해보고, 기존 가맹점을 방문하여 본사가 설명한 것과 동일한지 확인을 해야 합니다. 가맹점주들도 성향 차이 등으로 의견이 다를 수 있기에 최소 3곳 이상을 방문하여 의견을 듣고 비교해보는 것이 좋습니다.
6. 가맹점과 소통여부
가맹점과의 원활한 소통 여부는 뺴놓을 수 없는 중요한 부분입니다. 본사와 가맹점이 함께 오랜시간동안 성장할 수 있는 밑걸음이며 핵심이기 때문입니다. 홈페이지 공지사항과 가맹점주 전달사항 페이지를 통하여 지속적으로 소통하고 있는지도 확인해보아야 합니다. 워크숍 및 본사와 점주의 간담회 등 주기적으로 소통을 잘 하고 있는지, 점주 전용 소통 공간이나 채널이 있는지 여부와 본사가 가맹점과 기타 어떤 방식으로 소통하고 있는지 잘 체크해야 합니다.
7. 시장 대응 능력
지속적인 연구 개발과 지원은 초보 소자본창업자가 프랜차이즈로 창업하는 가장 큰 이유입니다. 본사의 연구 개발 역량이 어떤지, 관련 시설과 인력이 확충되어 있는지 여부를 잘 체크해야 합니다. 아무리 좋은 비전과 목표, 계획이 있다하여도 인원과 시설이 받쳐주지 못하면 실행하기가 어렵습니다.
8. 체계적인 물류 시스템 구축
물류 시스템은 가맹점 수나 매출액이 일정 정도 이상이어야 제대로 구축을 할 수 있습니다. 본사가 웬만한 규모일 경우에는 대부분 물류 대행업체를 통하여 시스템을 구축합니다. 그러나 처음 시작하는 프랜차이즈이면 매출액이 적어 물류 대행업체들과 거래를 진행하기 힘든 부분이 있습니다. 이 경우는 본사가 기존벅으로 물류 시스템을 갖추고 있는지, 아니면 가맹점주에게 알아서 하는 식인지 꼭 체크해보시길 바랍니다. 후자의 경우에는 본사의 미래를 대략적으로 가늠해볼 수 있답니다.
지금까지 소자본창업을 준비하며 꼭 체크해보야 할 사항들을 알려드렸는데 창업을 하시는 모든 분들이 부담없이 소자본창업에 성공하셨으면 좋겠습니다.